אפיון והתנעה
הגדרת מטרות הפרויקט, צרכים תפעוליים, דרישות הלקוח, אבני דרך, תקציב, לוחות זמנים וממשקי אחריות. בשלב זה מגובש צוות התכנון ונקבעת מסגרת העבודה והדיווח.
איך אנחנו עובדים
מתודולוגיית ניהול תכנון
תהליך התכנון הוא השלב הקריטי ביותר בחיי פרויקט. מתודולוגיית העבודה שלנו מבטיחה סנכרון מלא בין כלל היועצים, מניעת התנגשויות בשטח, ועמידה ביעדי התקציב ולוחות הזמנים.
בסיס תכנון
ריכוז דרישות התכנון, נתוני הרקע, מגבלות האתר והדרישות הסטטוטוריות וההנדסיות. גיבוש חלופות והגדרת עקרונות התכנון, פרמטרים מנחים ותנאי סף לכלל המערכות.
תכנון מוקדם
פיתוח החלופות האדריכליות והמערכתיות, בחינת ישימות הנדסית, עלויות, תפעול, אחזקה וסיכונים. בחירת החלופה המועדפת וקיבועה כבסיס להמשך התכנון.
תיאום מערכות
שילוב תכניות כלל היועצים למודל ותכנון מתואם, איתור התנגשויות, טיפול בממשקים בין הדיסציפלינות וסגירת פערים. המטרה היא להגיע לתכנון בר־ביצוע ולמנוע שינויים ועבודות חוזרות בשטח.
תכנון מפורט ובקרת תכן
השלמת תכניות, חישובים, מפרטים, פרטי ביצוע וכתבי כמויות, תוך ביצוע בקרות איכות ותכן שיטתיות. נבדקת התאמה בין כלל מסמכי התכנון, דרישות הפרויקט, תקנים, תקציב ולוחות זמנים.
IFC וליווי ביצוע
הפקת סט תכנון מלא, מפרטים ומסמכי מכרז מתואמים. עדכון התכנון והפקת סט IFC לביצוע, פתרון סוגיות שמתגלות בשטח, ריכוז תכניות עדות וסגירת הפרויקט.
המתודולוגיה מבטיחה שליטה בתהליך התכנון, סנכרון בין כלל היועצים, צמצום שינויים במהלך הביצוע ושמירה על איכות, תקציב ולוחות זמנים לאורך חיי הפרויקט.